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	<title>Team - Versionsgeschichte</title>
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	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in WikiWaldhof</subtitle>
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		<id>https://www.wikiwaldhof.org/index.php?title=Team&amp;diff=22515&amp;oldid=prev</id>
		<title>85.14.138.141: +fr</title>
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		<updated>2008-05-03T08:55:01Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;+fr&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Image:Team touching hands.jpg|thumb|Teammitglieder]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Der [[Anglizismus]] '''{{lang|en|Team}}''' (v. [[Altenglische Sprache|altengl.]]: ''{{lang|en|team}}'' Familie, Gespann, Nachkommenschaft) bezeichnet einen Zusammenschluss von mehreren Personen zur Lösung einer bestimmten Aufgabe bzw. zur Erreichung eines bestimmten Zieles:&lt;br /&gt;
* Im [[Sport]] bezeichnet das {{lang|en|Team}} entweder die [[Mannschaft]] oder die Gesamtheit von Mannschaft und begleitendem [[Personal]] wie {{lang|en|[[Trainer]]}}, [[Techniker]] etc.&lt;br /&gt;
* In einem [[Unternehmen]] bezeichnet das Team die für einen bestimmten Zweck aus [[Mitarbeiter]]n zusammengesetzte [[Arbeitsgruppe]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Über eine Reihe von Hauptkriterien charakterisieren Mabey und Caird&amp;lt;ref&amp;gt;Christopher Mabey and Sally Caird 1999 ''Building Team Effectiveness'' Open University, Milton Keynes, ISBN 0-749-29553-8, Seite 7 ff.&amp;lt;/ref&amp;gt; Teams:&lt;br /&gt;
* Ein {{lang|en|Team}} hat sechs bis elf Mitglieder.&lt;br /&gt;
* Die Mitglieder tragen zur Erreichung der {{lang|en|Team}}ziele mit ihren jeweiligen Fähigkeiten und den daraus entstehenden gegenseitigen Abhängigkeiten bei.&lt;br /&gt;
* Das {{lang|en|Team}} hat eine {{lang|en|Team}}-Identität, die sich von den individuellen Identitäten der Mitglieder unterscheidet.&lt;br /&gt;
* Das {{lang|en|Team}} hat Kommunikationspfade sowohl innerhalb des {{lang|en|Teams}} als auch zur Außenwelt entwickelt.&lt;br /&gt;
* Die Struktur des {{lang|en|Teams}} ist aufgaben- und zielorientiert beschrieben.&lt;br /&gt;
* Ein {{lang|en|Team}} überprüft periodisch seine Effektivität&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
In der [[Arbeitspsychologie]] wird der {{lang|en|Team}}begriff von manchen Autoren wie [[Jon Katzenbach]], [[Daug Smith]] idealisiert. Sie sehen darin besonders arbeitsteilige und leistungsorientierte Arbeitsgruppen. Andere Autoren bestreiten die Möglichkeit einer wissenschaftlich sinnvollen Trennung der Begriffe „{{lang|en|Team}}“ und „[[Gruppe]]“ (etwa [[Siegfried Stumpf]], [[Alexander Thomas]]).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
In Unternehmen hat {{lang|en|Team}}arbeit inzwischen weithin Fuß gefasst. Dies ist begründet damit, dass auf Grund wachsender Komplexität, höheren Leistungsdrucks und immer besseren Zugangs zu Informationen mittels der Verbreitung elektronischer Medien in den Betrieben&lt;br /&gt;
* das {{lang|en|Management}} immer weniger Überblick über die Geschehnisse hat und&lt;br /&gt;
* Entscheidungsverantwortung nach unten delegiert wird.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Zur Entscheidungsqualität in Gruppen lässt sich festhalten:&lt;br /&gt;
* Gruppenentscheide erweisen sich dann als tendenziell besser, wenn die Mitglieder verschieden sind und unabhängig voneinander urteilen&amp;lt;ref name=&amp;quot;surowiecki&amp;quot;&amp;gt; James Surowiecki (2005), Die Weisheit der Vielen, München&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
* Aber bei einem hohen Ausmaß an gegenseitigem Verständnis oder hoher Gruppenkohäsion entsteht das „{{lang|en|GroupThink}}“-Phänomen mit der Tendenz zum „{{lang|en|[[risk-shift]]}}“. Etwaige Bedenken fallen der Gruppenstimmung zum Opfer und werden nicht mehr geäußert; in der Hälfte der Fälle treffen Gruppen riskantere Entscheidungen als Einzelpersonen.&amp;lt;ref&amp;gt;Irving Janis (1972), Victims of Groupthink: psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes (2nd edition). Boston: Houghton Mifflin.&amp;lt;/ref&amp;gt;&amp;lt;ref&amp;gt;Heinz Jiranek und Andreas Edmüller (2003), Konfliktmanagement. München, Haufe Verlag&amp;lt;/ref&amp;gt;&amp;lt;ref name=&amp;quot;surowiecki&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Die Konzentration von Wissen und Entscheidungsmacht bei einigen wenigen überlebt sich zusehends. War bis vor kurzem nur von Mitarbeiter{{lang|en|teams}} die Rede, so spricht man heute zunehmend auch von {{lang|en|Managementteams}}.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
''Siehe auch'': [[Teamrolle]], [[Teamführung]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Trivia==&lt;br /&gt;
Ein ulkiges, aber manchmal treffendes Backronym ist TEAM = '''T'''oll '''e'''in '''a'''nderer '''m'''acht's, was darauf anspielt, dass es leider immer wieder vorkommt, dass in einem Team nur wenige Leute (oder eine einzelne Person) die ganze Arbeit machen und die Gruppe die Lorbeeren verdient.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Die Faustregel &amp;quot;There is no I in TEAM&amp;quot; lässt erkennen, dass in einem Team alle gemeinsam arbeiten und gleichberechtigt an einer Aufgabenstellung mit einem gemeinsamen Arbeitsziel arbeiten.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Siehe auch==&lt;br /&gt;
*[[Gruppendenken]]&lt;br /&gt;
*[[Virtuelle Arbeitsgruppe]] &lt;br /&gt;
*[[Virtuelles Team]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Weblinks ==&lt;br /&gt;
{{Wiktionary|Team}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Einzelnachweise und Quellen ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Soziologie der Arbeit]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[en:Team]]&lt;br /&gt;
[[eo:Teamo]]&lt;br /&gt;
[[fr:Team]]&lt;br /&gt;
[[hr:Tim]]&lt;br /&gt;
[[hu:Csoport (szervezeti)]]&lt;br /&gt;
[[ja:チーム]]&lt;br /&gt;
[[nl:Team]]&lt;br /&gt;
[[no:Lag]]&lt;br /&gt;
[[pt:Equipe]]&lt;br /&gt;
[[simple:Team]]&lt;br /&gt;
[[sl:Oddelek (vojaštvo)]]&lt;br /&gt;
[[sq:Ekipi]]&lt;br /&gt;
[[sv:Arbetslag]]&lt;/div&gt;</summary>
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